8月(yue)27日，南通承悦装(zhuang)饰集团有(you)限公(gong)司(si)半年工作会(hui)议(yi)暨年中述(shu)职会(hui)在祥(xiang)云楼二楼多(duo)媒(mei)体会(hui)议(yi)室(shi)召开(kai)。董事长俞国兵，总经理庄(zhuang)建(jian)栋，机(ji)关和各分公(gong)司(si)管(guan)理骨干共50余人参加会(hui)议。

会议(yi)分为两个阶(jie)段进行，第(di)一阶(jie)段南通(tong)承悦装(zhuang)饰(shi)总(zong)经理(li)庄建栋代(dai)表行政作了题为《坚定信(xin)心，履职担(dan)当，以实干(gan)实绩推(tui)动公(gong)(gong)司(si)行稳(wen)致远(yuan)》的工作报(bao)告。上半(ban)年，公(gong)(gong)司(si)立足项目(mu)管(guan)控(kong)，着力基础管(guan)理(li)，落(luo)实标(biao)准化管(guan)理(li)要求，深入贯彻项目(mu)考核(he)，推(tui)进结算回款，规范劳务、材料管(guan)理(li)，优化人力资源，提升法务效能，各项工作取得了一定成绩，但距(ju)离全年工作目(mu)标(biao)仍有(you)一些差距(ju)。

关于下(xia)半年的工作(zuo)，庄建栋总(zong)经理(li)进行了重要(yao)部署(shu)。他要(yao)求(qiu)全体管理(li)人员全力做好经营、生产(chan)和收款这三项核心工作(zuo)，深入落实达海(hai)控股董(dong)(dong)事(shi)(shi)局和公司董(dong)(dong)事(shi)(shi)会的各(ge)项要(yao)求(qiu)，转(zhuan)变经营思路，高压推进结(jie)算送审，持(chi)续优化人员规模，多维度强(qiang)化过程管控，提高履职担当意识。

会议第(di)二阶(jie)段，各单位就(jiu)上(shang)半年工作情(qing)况进行(xing)述职汇报，公司领导听取汇报并针对(dui)各单位实际(ji)问题提出(chu)具体要求。

公司董事长俞国(guo)兵就下(xia)半年(nian)工作出重要(yao)(yao)指(zhi)示。他要(yao)(yao)求全体管理(li)人员端(duan)正(zheng)态度(du)，摆(bai)正(zheng)位置，全力做好(hao)经(jing)营工作，充分挖(wa)掘在手项目(mu)利润(run)，审(shen)核人员适岗能力，继续优化编(bian)制规模，严格推进回款计划，确保高(gao)效完成(cheng)全年(nian)各项目(mu)标任务(wu)。