5月17日，南通承悦(yue)装饰集团有限公(gong)司南京公(gong)司在阅江广场办公(gong)区召开了5月(yue)份生产例会，南京公司管理团队、项目(mu)经理、各部门负责人参加了此次会议。

会议首先要求(qiu)各项目(mu)经(jing)(jing)理(li)对(dui)(dui)负(fu)责(ze)项目(mu)的进度、质量、安全、材料(liao)、劳务、二次经(jing)(jing)营及回(hui)款及需公(gong)司协调事项等作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)汇报。经(jing)(jing)理(li)陆辉在各项目(mu)经(jing)(jing)理(li)汇报后针对(dui)(dui)问题作(zuo)(zuo)出统一部署。

随后参会人员讨论了公司下发的《项目考核管理办法（修订版）》，积极学习工管中心下发的《售后服务制度》，陆辉要求各项目经理重视工程的售后服务工作，严格按照制度执行。财务负责人杨丽君和预决算负责人张鼎晨对各自工作范围作了交底和安排，以便更好的服务于生产。

最(zui)后(hou)，南京公(gong)司总经理(li)张(zhang)锋、经理(li)陆辉要(yao)求(qiu)各项目(mu)经理(li)做(zuo)到知(zhi)人(ren)(ren)(ren)善用，学会关(guan)怀(huai)、包容、赏识，留(liu)住优秀人(ren)(ren)(ren)才，同时做(zuo)好人(ren)(ren)(ren)才培(pei)养工作，把(ba)真正有能力的人(ren)(ren)(ren)选拔出来(lai)，为(wei)他们(men)提供施展才能的平台。